兰山区妇联：创新实施“123”工作法 激发基层妇联组织新活力

近年来，兰山区妇联紧扣妇联组织建设主线，创新实施“123”工作法，推动“十百千提升工程”提质增效，着力构建覆盖广泛、队伍精干、服务精准的妇联工作新格局。

一、紧扣“一条主线”，织密纵横交织组织网络

兰山区妇联将组织力提升作为贯穿始终的主线，着力破解基层妇联组织覆盖不广、扎根不深的问题，推动组织体系向下扎根、向上生长。一是区域化布局织密“覆盖网”。确定柳青街道为“十百千工程”先行示范镇街，纵向巩固强化区、街道（镇）、社区（村）传统组织架构，横向链接辖区内机关事业单位、非公有制经济组织、社会组织等，在商圈楼宇、互联网企业等新兴领域新建妇联组织47家，打造“妇女之家”“妇女微家”等妇女阵地9处，实现组织有形有效覆盖。二是网格化延伸打通“末梢神经”。确定7处先行社区，积极探索妇联工作与基层社会治理网格化有效深度融合。吸纳15名熟悉社情民意、群众基础好的女性网格员担任社区妇联执委，实现“双向任职、交叉履职”，充分发挥网格员“人熟、地熟、情况熟”的优势，将妇联的服务与关怀精准投送到楼道里巷、千家万户，使妇联组织在基层的“神经末梢”更为敏感、反应更加迅速。

二、聚焦“两大重点”，激活组织内生动力

一是建强执委队伍“主力军”。区妇联通过“优化结构、健全机制、搭建平台”三步走策略，让执委队伍真正活起来、强起来。在优化结构上，打破身份界限，从新兴领域吸纳10名热爱妇女工作，有影响力的优秀女性进入街道、社区级执委队伍，有效改善了执委队伍结构，注入了新鲜血液。在健全机制上，全面推行执委履职台账化管理，明确职责分工，强化考核激励，提升执委身份认同感、组织归属感和履职责任感。在搭建平台上，鼓励和支持执委根据自身特长和妇女需求，牵头成立特色妇女小组。目前已培育出“京韵风采”舞蹈队、陈氏太极健身队、旗袍模特艺术队等19个各具特色的妇女小组，为妇联执委作用发挥提供重要载体。二是打造特色服务“金名片”。 区妇联指导各基层组织按照“一村一品一特色”的思路，立足本地资源禀赋和妇女实际需求，培育了一批叫得响、有实效的服务品牌。例如，沂州社区深耕“靓彩·海棠红”品牌，围绕该品牌打造了“海棠阅读角”、“海棠微家”等实体空间，并争取专时专段利用社区广场打造“海棠广场”，以此为依托，常态化组织开展亲子阅读、艺术插花、广场舞大赛等群众喜闻乐见的主题活动100余场次，累计服务妇女儿童超过1600人次。这种品牌化运作模式，使得妇联服务更具辨识度、凝聚力和持久性，形成了“百花齐放”的生动局面。

三、强化“三项支撑”，保障工程行稳致远，实现从“点上探索”到“面上开花”

一是强化责任传导，确保执行有力。 建立“三级联动、双向清单”的责任体系，通过“共创清单”保底线、明方向，通过“个创清单”鼓励基层大胆创新、各展所长。对清单任务实行项目化推进、节点化管理，确保上级部署不悬空、基层创新不跑偏，形成了层层负责、环环相扣的抓落实闭环。

二是强化资源下沉，提升服务效能。 创新设立“活动调度中心”，变被动等待为主动输送。中心将38家社会组织的专业服务打包成“资源礼包”，直接配送到基层一线。社区妇联只需根据妇女群众的“需求订单”，即可从“资源库”中精准调用服务，改变了以往“想服务没资源”的困境，极大提升了服务的专业化水平和群众满意度。

三是强化典型引路，推动全域跃升。通过开展“实地观摩看成效、座谈交流学方法、媒体宣传造氛围”的组合拳，让先进经验可看、可学、可用。重点推广了柳青街道的区域化建组织、沂州社区的品牌化做服务等一批成熟模式，促使各示范点之间从“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”，实现了“培育一个、带动一片、全域提升”的示范建设初衷。

下一步，兰山区妇联将持续深化组织建设“十百千提升工程”，拓展组织覆盖的广度与深度，强化执委队伍能力建设，做优做强特色服务品牌，激发基层妇联组织活力，用高质量精准服务惠及更多妇女儿童。